|
||||
|
||||
זה ניתוח יפה ואני מסכים עם רובו, אבל למה למשל בבריטניה לא רואים פיזור סקטוריאלי/אידיאולוגי אלא עדיין שליטה משמעותית של 2-3 מפלגות? או בקנדה? אם כבר אז כבר, אני חושב שהבעיה העיקרית היא יחס כנסת-ממשלה, כשיש 40 שרים וסגני שרים ו120 חברי כנסת, זה יחס של 1/3. אופציה א: להקטין דרסטית את מספר השרים, לאחד משרדים ולמנות מינויים מקצועיים אמיתיים. יש תפקידים כמו ראש רשות האוכלוסין או ראש רשות המסים שהם חזקים ומשפיעים עשרות מונים מלפחות 6-7 תפקידי שרים. אופציה ב: להגדיל משמעותית את מספר חברי הכנסת, וכך תהיה ביקורת אמיתית. כשהיום יש 60+- חברי אופוזיציה (והרי חלק מהקואליציה גם כך ממלא תפקידי שר) שצריכים לפקח על עבודה של 40+- שרים וסגני שרים, זה, איך אומרים, "לא כוחות". בטח לא בעידן הזהויות. |
|
||||
|
||||
ל-SNP (שמייצגת את סקוטלנד) יש יותר מ-7% מחברי הפרלמנט הבריטי, ל-BQ (שמייצגים את קוויבק) יש ויותר מ-7% מחברי הפרלמנט הקנדי. |
|
||||
|
||||
בקנדה שתי המפלגות הגדולות מהוות 81% מהמושבים. בישראל חצי מזה. אם תשים לב, הניתוח דיבר על הפיזור. ואף אמר כי גם בישראל היו מפלגות סקטוריאליות לאורך השנים. בימינו - כל המפלגות הן כאלו. כולן מייצגות פוליטיקת זהויות. |
|
||||
|
||||
בקנדה שיטת הבחירות היא שיטה אזורית בה המנצח לוקח את הכל, לכן רק למפלגות סקטוריליות שמייצגות סקטור שנמצא באיזור בחירה מסויים (כמו, למשל, קוויבק) יש סיכוי להכנס לפרלמנט. אולי יוון היתה דוגמא מוצלחת יותר? |
|
||||
|
||||
בקושי אני מבין מה קורה אצלנו, איך אבין מה קורה בבריטניה וקנדה? לעניין גודל הממשלה, לא השתנה דבר מאז הפרק הרביעי בחוק פרקינסון [ויקיפדיה]. 7 חברי ממשלה יהיו גוף שלטוני יעיל, וכל השאר הם הפרעה. ראש ממשלה שהוא גם שר חוץ, שר אוצר, שר בטחון (כולל שב"כ), שר פנים (כולל משטרה, שב"ס, מד"א ומכבי אש), שר תשתיות (כולל אנרגיה תקשורת ותחבורה), שר חינוך ותרבות (כולל תיירות), שר רווחה (עבודה, דיור וקבוצות הזקוקות לסיוע). אבל חשוב מכך- כדי שהממשלה תצליח לבצע דברים מנכ"לי המשרדים צריכים להיות אנשי מקצוע מהמעלה הראשונה, שיודעים שלא יפטרו אותם אם הם לא באים טוב בעין של מקורבי השר. |
חזרה לעמוד הראשי | המאמר המלא |
מערכת האייל הקורא אינה אחראית לתוכן תגובות שנכתבו בידי קוראים | |
RSS מאמרים | כתבו למערכת | אודות האתר | טרם התעדכנת | ארכיון | חיפוש | עזרה | תנאי שימוש | © כל הזכויות שמורות |