בתשובה להאייל האלמוני, 17/03/04 21:12
שאלה 206453
דובי קננגיסר • בתשובה להאייל האלמוני יום ה', 18/3/2004, 9:51
על ארנולד שוורצנגר אמרו שהוא היה עלול להיות חרא של מושל, אבל יש לו אחלה יועצים מסביבו. אז אם בכל מקרה אנשים בוחרים באדם בגלל היועצים שלו, מה הבעיה להרכיב צוות של יועצים מצויינים להומר סימפסון? או אפילו לביוויס, אם כבר?
שאלה 241738
נעם טל • בתשובה לדובי קננגיסר יום א', 22/8/2004, 2:13
ביסודה של סוגיית היועצים שהעלית עומדת שאלת המקצועיות.
מנהל אינו חייב להכיר ולהבין כל שלב בייצור וגם לא את השיקולים מאחורי דרך פעולה מסוימת, ובכל זאת אנשים עומדים בראש מערכות גדולות ומנהלים אותן בהצלחה.

מה סוג הידע ו/או יכולת שנדרשים לכך והאם יש פרקטיקה מסוימת שמעודדת ומפתחת יכולות אלו?

א. חשוב למנהל לדעת מתי, במה, ולמה מרמים אותו. האם לגנרל בדימוס או פרופ' בדימוס יש יתרון ע"פ שחקן קולנוע?

ב. יועצים. לכאורה מספר אי זוגי של יועצים מומחים יתנו תשובה לכל נושא. ואם הם מתואמים, או מוטים?

ג. חזון, תכנון פרויקטים הערכת סיכונים וסיכויים, התמודדות במצבי משבר. האם אפשר ללמוד את כל אלו?

המסקנה שלי: מאחר ואי אפשר לבחון מועמד לתפקיד מנהיגותי על פי מדדים ברורים ואין אפשרות להגדיר תחום ידע או עיסוק עם סיכוי להכשיר מנהיגים טובים, אין לשלול מראש איש.

בעיני ההססנות של הומר סימפסון היא יתרון מנהיגותי יותר גדול מבטחונו העצום ומוחו האנליטי של אהוד ברק .
שאלה 290251
האייל האלמוני • בתשובה לנעם טל יום ב', 4/4/2005, 22:58
ברור שמנהיג ומנהל בכלל צריך להכיר כל שלב בהתפתחות הייצור. אם לא הוא לא מקצועי בתפקידו, הוא חייב לגעת בהכל, אפילו אם הוא לא מבין בזה כל כך.
חזרה לעמוד הראשי המאמר המלא
מערכת האייל הקורא אינה אחראית לתוכן תגובות שנכתבו בידי קוראים
האייל הקורא RSS מאמרים | כתבו למערכת | אודות האתר | טרם התעדכנת | ארכיון | חיפוש | עזרה | תנאי שימוש © כל הזכויות שמורות